株式会社サカエヤ

「分からないことがあっても、ほかの社員に絶対に教えてもらうな。
必ずオレに直接聞きに来い」

これは、ほかの社員に教えてもらうと「智啓は自分が育てた」
ととられ、将来、上の立場に立ったときにやりづらくなるだろうという
考えからだった。

創業者の父、そして後継者の息子
なんとも厳しい後継者への伝承が想像できる。

さて、4月の製造業の会は2年越しの蒲郡合宿。
伊藤智啓社長の蒲郡製作所へお邪魔した。



蒲郡駅から車で15分ほど走っただろうか。
蒲郡製作所に到着。



古芝さんに刺激を受け３Sに取り組んでいる。



チリ１つ落ちていない場内。



黙々と作業する職人さんが印象的だった。



蒲郡製作所を後にして向かった先は
蒲郡商工会議所。

海沿いにあり、セミナールームから一歩外にでると
このようなすばらしい景色に、しばし勉強気分がどこかへ。



トヨタ自動車(株)　TQM推進部 課長　肌附安明氏の講演がスタート。
トヨタの社員教育からレクサスの開発まで携わった肌附氏の話は
弊社とはレベルというか次元が違いすぎるが、それでも基本的な部分は同じ。

同じ無駄を繰り返しても問題と思っていない社員と
同じ失敗を繰り返さず常に最適を目指し改善している社員の話
改善マインドと無駄マインドの有無は身近に起こっている問題でもある。

管理者（経営者、上司）として必要な「ＰＤＣＡ」
（Ｐlan　Do　Check　 Action）の行動も即取り入れられることである。

Ｐ…管理者の考えを明確にする（夢・方針・目標）
Ｄ…環境作り（やる気の仕掛け作り）
Ｃ…部下の行動を暖かく見守る（元気づける）
Ａ…結果に対して明確な評価　

以上が、上司が部下をやる気にさせるコツだそうです。

さて、講演終了後は三谷温泉に場所を移しての大宴会。
写真入りで様子をレポートしたいところだが
みなさんのストレスマグマが大噴火して使えない写真ばかり（^^;